省禄发集团九年来基本完成以新能源为效益“龙头”的产业布局

　　栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。今年是省交投集团成立九周年，也是交投集团深化改革、转型升级、二次创业的紧要之年。伴随着交投集团的蓬勃发展，省禄发集团也在深化创新创效、持续提高管理效能、坚持用新发展理念引领高质量发展等方面实现了突破与超越。

　　翻开历史的画册，细数着省禄发集团走过的峥嵘岁月，作为交投集团重要的一块运营阵地，九年来，省禄发集团全面贯彻落实交投集团的战略规划，持续深化改革，以提升经济效益为核心，以改革创新为主题，紧抓市场需求，不断创新商业模式，创造更多经济效益。九年来，省禄发集团发展方向、发展路径更加清晰，基本完成以新能源为效益“龙头”的产业布局，形成了服务区为主业，新能源、商贸流通、餐饮酒店、物业服务、养护绿化和文化旅游六大板块多元发展新局面。

　　服务区创新经营模式

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。省禄发集团牢固树立服务第一、效益第一理念，通过采取市场化招商、综合体改造、连锁化运营、精细化管理、极限化创业、社会化服务的举措，进一步加大改革力度，全力推动服务区传统经营模式向“大物业”管理模式转变，创造更多经济效益。在巩固创业成果的同时，继续深挖极限创业内涵，对能源、超市盈利板块采取极限降本，将成本降到最低，挤干最后一滴水分；对餐饮等亏损板块采取极限创收，采取一切办法确保不能亏损。按照“走出去创业、引进来产业、直播带货引流”等经营方针，大力推动全员极限创业，形成了以望都服务区开展智慧物流分拨中心项目、定兴西服务区建设环保项目、雄安北服务区打造商贸物流小镇、永清南服务区直播带货售卖麒麟瓜、雄县服务区卖盒饭、涿州服务区大篷车为典型的极限创业模式。

　　能源板块改革快速落地

　　近年来，省禄发集团按照交投集团“三六五”战略扎实推进，明确布局思路，厘清战略方向，紧紧抓住能源这一盈利“龙头”，采取深化合资公司内部管理、强化集采结算刚性要求、细化创新激励机制、优化多元经营模式等举措，加快推动能源板块改革快速落地。通过改革法人治理体系，全面构建能源产业高效管控体系，夯实制度体制全面建设，按照董事会、股东会相关程序推动章程协议修订完成，确保各治理主体行权有力、推进高效。通过降低成品油运输成本，向储运环节要效益，制定了统一有效的激励机制，达到激发潜能推进到位、到岗、到人，激发员工巨大创新动力和潜能。通过不断探索自营、合作及市场化招商等多元经营模式，拓宽经营渠道，引进来资本、走出去创效，全力开拓新市场、广揽新客户，谋求新的效益增长点。

　　多元产业转型升级提质

　　省禄发集团持续以放权、激励、开拓、创效为指导，推进多元产业全面转型。河北交投电子商务有限公司以“冀交万里行”会员应用为核心，大力推进平台运营，多维度打造“云上禄发”，传播“禄发驿家”品牌形象；超市分公司完成服务区超市垂直管理，依托路网资源优势，扩大业务范围，走出服务区，到市县开连锁店，降低采购价格，创造规模效益；广告分公司重新布局业务规划，采取对外招商为主的形式，抓大放小，重新培育市场；尚高速供应链公司加强物流、冷链运输板块项目，积极推进雄安北服务区物流商贸小镇、望都服务区物流分拨中心等项目落地；物业公司依靠“禄发驿家”品牌优势和禄发物业服务质量，不断创新服务理念完善管理体系，提升物业品牌知名度，打造物业服务标杆项目。

　　制度改革落地见效

　　创新发展，关键在体制机制创新。省禄发集团贯彻落实国企改革三年行动有关部署，结合自身发展实际，加快推进经理层成员任期制和契约化管理工作。上半年，通过编制《岗位说明书》，签订《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》，鼓励“能人举手”，实现竞争上岗并推行“一岗一薪”“易岗易薪”制度。同经理层4位班子成员以及所属45家单位96名领导层成员依法依规建立契约关系，明确了任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定和责任追究等内容，充分发挥各层级经理谋经营、抓落实、强管理的作用。集团党委以“立得起、稳得住、放得下、展得开”为原则，将采取全员竞聘、末位调整、不胜任退出等机制，加强对中层干部的管理，激发干部活力和效率，推动企业高质量发展。为激发员工干事创业的热情与积极性，全面推行绩效考核体系，大幅提高绩效工资占比，加大绩效考核力度，将经营业绩同责任部室、责任单位紧密挂钩，动态管理。同时，推行全员绩效管理，将经济效益与全体职工薪酬紧密结合在一起，真正实现“效益降薪酬降，效益增薪酬增”。

　　九载耕耘，一路收获。卓越的理念，创新的思维，大胆的实践，为省禄发集团成就不凡、筑牢根基。新起点，路犹长。奋进路上的禄发将继续不负使命、踔厉奋发、实干为桨、乘风破浪，绽放出与众不同的至美芳华。（牟岚）

　　责任编辑：单昕