齐树平主持召开保畅增收创新创效推进会

　　为深入贯彻落实全省物流保通保畅工作会议精神，全面提升高速公路经营水平，5月10日，交投集团在保阜高速保定西收费站召开2022年保畅增收创新创效推进会。总经理齐树平主持会议并讲话。

　　齐树平全面总结了去年以来集团创新创效工作取得的成效，深入分析了当前面临的形势和压力。他指出，从政策导向、经营情况、企业发展三个方面看，抓好创新创效是必须坚决贯彻落实的“必答题”。今年工作的总体要求是：坚持以高质量内涵式发展为主线，聚焦主责主业，持续深化“四个创新”“四个盘活”，持续降本挖潜增效，一手稳住通行费收入基本盘，一手深挖路衍经济新的效益增长点，实现由单纯运营向“高速+路衍经济”综合经营转变，由单纯追求通行费收入向扩大综合收益转变，走稳高速公路企业高质量发展之路。

　　齐树平强调，围绕实现效益、服务、产业、创新、机制“五个目标”，重点做好四个方面工作。一是坚决打好保畅增收攻坚战。要精准落实疫情防控政策，全面推广环保行动、超限治理、高峰限行、暑期保畅、会员激活等行之有效的做法，全力保障高速路网畅通有序。二是持续深挖路衍经济潜力。坚持以高速公路为本，充分利用路域资源优势，拓展关联产业、新兴产业，培育企业新的效益增长极。持续扩大光伏发电等新能源产业及社会租赁、苗圃种植、教育培训等既有业务，重点嫁接物流产业，引进社会企业共建物流体系，打通集团内部供应链体系，将交通节点最大限度开发成为物流仓储、配送节点。三是做大做强“冀交万里行”会员制平台。完善路况信息、捎配货信息、旅游预订、会员商城等服务功能；改进直播运营，打造专业化直播团队；对外与专业化直播运营平台广泛对接，对内和服务区、路段公司各类资源紧密联动。四是完善集团内部产业协同机制。加强协同创新，针对工作中的痛点难题，集中资源力量，实施联合攻关。扩大内部共享，建立专业技术人才、养护设备资源和需求信息共享平台，走活集团内部人才调剂、劳务租赁这盘棋。

　　齐树平要求，要狠抓落实保障机制。一是实行清单管理,坚持“谋事准、思路清、工作实”，建立任务清单、责任清单、绩效清单，确保各项任务有人抓、有人管。二是加强精准把控,做深做实工作过程，精准把握资源统筹规划、商务谈判和合同签订等各个环节。三是严明作风纪律,严守法定程序、廉洁底线、安全红线，做到一切从公心出发、一切从工作出发。

　　在主会场，与会人员就保阜公司创新创效成果进行了现场观摩，保阜、京石、衡德、邢临公司4家单位分享了创新创效工作的典型经验。会议就《集团公司所属企业产业协同激励试行办法（征求意见稿）》进行了解读。

　　集团公司高速运营部、办公室、党委办公室、投资经营部，各高速公路企业及省禄发集团相关负责人分别在主会场或视频形式参加会议。（王哲）

　　责任编辑：刘练 单昕