【中国交通报】道通南北 志酬四方

　　□熊婷婷周晓幸
品牌名片
品牌名称：大道砺行
创建主体：江苏东部高速公路管理有限公司
品牌使命：守望美好出行
品牌愿景：企业兴旺、员工幸福、品牌卓越
企业精神：主动作为、实干担当
核心价值观：实干、担当、敬业、高效
四通八达的高速路网，不仅是经济发展的快车道，更是人民生活的幸福路。途经江苏连云港、盐城、南通三市的G15沈海高速公路，犹如蜿蜒的巨龙，连接南北、沟通东西，纵贯江苏东部大地，是江苏省沿海交通运输的“大动脉”。
负责运营管理G15沈海高速公路苏鲁省界至南通北枢纽段、连临高速公路江苏段的江苏东部高速公路管理有限公司（简称东部公司），自2018年重组至今，不断砥砺深耕，总管辖里程478公里，实现了单线管养里程江苏省内最长。智慧安全的高速公路、舒适温馨的服务区、高效及时的应急救援……东部公司为过往司乘托起“稳稳的幸福”，让人民群众出行更美好。

　　党建提升治理效能
在合并重组的大背景下，东部公司面对横向推进组织改革，纵向推进机制改革的难题，以党建引领作答。“我们坚持以卓越党建为根基，实现党业融合更进一步，以党建思维引领发展思维，以党建优势扩大发展优势，以党建之力助推发展之力。”东部公司党委书记、董事长陈石说。
以党建品牌建设检验党建工作，是东部公司党建工作的一项重要内容。东部公司持续建强党建矩阵，创建有特色、有引领、有示范作用的党建品牌，打造了“东风扬帆”“大道砺行”“东风清韵”“暖心东部”等多元化品牌矩阵。其中，“东风扬帆”品牌入选江苏交控系统十大党建品牌。同时，东部公司以“星级党支部”创评为抓手，引领党建工作向更高水平发展。目前，所属党支部三星级达标率超过95%。结合支部书记评价体系，通过个别谈话、调研走访、民主测评等形式，为党支部书记“画好像”，以“头雁效应”激发“群雁活力”。通过扩大“四好”党支部书记评选范围、增加表彰名额、加强审核把关等，切实让肯实干、贡献大的党支部书记脱颖而出，实现以高质量党建“一颗子”激活广大基层“一盘棋”。
近年来，东部公司坚持廉洁治企，以廉洁价值理念为导向，推动党的作风建设、纪律建设走深走实。为持续建实监督体系，东部公司制定“1﹢N”大监督体系实施办法，常态化、长效化开展，强化协同联动，提高监督质效。针对江苏交控“一对一”监督整改，修订制度44项，优化流程62项，梳理关键节点管控要素清单463条，编制工作手册7个，形成工作闭环管理。为做实风险防控措施，东部公司进一步完善财务管理和资金管理体系，发挥财务信息化平台全流程、全周期监管的控制功能，持续动态监测业务活动，通过数据反馈实时开展经营分析，保障战略落实、优化资源配置、管控经营风险。
此外，东部公司注重将红色文化与廉洁文化相融相通，使全体职工在红色文化熏陶中增强廉洁意识。通过开展主题教育专题党课、追寻先烈足迹、举办廉洁宣讲比赛等，说道理、讲形势、亮观点，推动廉洁从业理念进一步深入人心，在东部公司日渐形成了人人崇廉、人人倡廉的良好风尚。
数字赋能智慧出行
沈海高速公路江苏段道路上方，一排排“Z”字形监控设备密集安装到位，全天候无死角的道路行驶记录让高速公路变得“耳聪目明”。今年，东部公司在江苏交控系统内率先开展“空中岗哨”视频加密工程，形成全时、全域、全天候可感知、可触达的智慧高速，为车辆通行再添安全“防护盾”。同时，高速公路“云值机”系统、全路段团雾智能监测预警系统、面向路段高速数字孪生体等相继落地……一项项数字技术迭代升级，赋能东部公司高速公路运营管理，让智慧高速更安全、更畅通。
近年来，在江苏交控数字化转型的浪潮中，东部公司始终立足江苏智慧高速数字化转型的先行者和排头兵的定位，深化交通数字产业链，发展新质生产力，形成了自主可控、安全可靠、竞争力行业领先的交通数字产业链。东部公司信息技术部主管葛志鹏介绍：“沈海高速公路是中国重要的南北公路交通大动脉之一，针对途经江苏三市的路段常年处于大流量的情况，我们不断谋求数字化变革，让高速公路管控方式从‘经验粗放式’向‘数字精准化’转变。”
东部公司先行先试，构建大流量主动管控系统。率先引入外场诱导管控设备，打造了云端联动、数智赋能，升级构建重场景、全闭环、泛成长的大流量管控信息化平台系统。该系统在大幅减少事故发生、降低二次事故发生概率、减少三级以上严重拥堵事件上发挥了显著作用，为全省推广提供了“东部样板”。自2023年5月至2024年4月，该系统使用期间，交通事故数减少21.7%，严重拥堵次数减少5.8%，拥堵次数减少32%，管控效果明显，实现了交通拥堵现象明显减少，事故量明显下降。
运用信息化手段让道路管控更灵敏精准，是东部公司信息化工作的目标。不止运营“大脑”和安全“云眼”，持续优化收费站快速高效通行同样是东部公司工作的重要着力点。“自由流﹢云收费”系统的启用，让盐射高速公路实现ETC车辆交易效率大幅跃升，非ETC车辆5至10秒通过收费站，综合通行效率提升45%。在自由流通行趋势下，业务融合应用已成为激活收费运营管理高质量发展的“新引擎”，东部公司积极开展稽核信息化建设，构建统一的稽查管理云平台。通过打造“一张网”稽核管理新样板，推进收费稽核管理向流程规范化、手段智能化、能力专业化、管理高效化迈进，从而减轻一线稽核工作压力，减少通行费损失，提高稽核和企业管理形象。
建成江苏省首个绿色智慧型高速公路养护示范基地；在国内首次开展超长距离高速公路集中养护工程；在工程领域首次进行25公里大规模全套路面无人集群施工；在系统内率先设立全天候、常态化联合驻勤点，首创跨省驻点清障模式；建设超限车辆检测预警系统，破解“三超”车辆管控难题……面对数字化转型的“大考”，东部公司以“提升快速畅行体验感和品质服务体验感”为行动目标，在答卷中写满了敢为人先、开拓创新。
文化点亮幸福东部
建设幸福型企业，为职工幸福生活加码，是东部公司一直以来的不懈追求。文化品牌是价值理念的外化，为进一步适应新时代发展要求，东部公司在原有文化成果的基础上，启动企业文化焕新升级2.0版本的建设，塑造出东部公司高质量发展的精神动力——“大道砺行”文化品牌，围绕“企业兴旺、员工幸福、品牌卓越”的企业愿景，建设幸福东部。
“生活有慰问、晋升有空间、活动有趣味，在东部公司工作，感觉很幸福。”职工谢敏慧在活动室说道。对内，东部公司持续开展“幸福东部”体系建设。积极创建满意食堂、康乃馨服务站、阅读书屋、多功能室等功能中心，建立职工帮扶互助体系，为职工提供优质的生活保障；开展烹饪、绘画、书法等培训，打造职工交流思想、沟通感情、学习提升的精神家园；实施民主管理制度，推行“3﹢1”班组文化建设模式，引导广大职工参与企业治理；创建“舒心工程”民生IP，与职工共享站区、物业、交通、食堂、企业、法律等六大资源，进一步为职工提供生活工作便利。一系列暖心举措，实现了对职工在政策上关心、工作上关爱、生活上关怀，不断提升职工幸福感和获得感。对外，以“交通﹢”为连接点，东部公司加强对收费、清障、服务区等窗口形象的监管，开展“收费站品牌服务标准”建设工作；组织“4U﹢”特色主题站区建设评比，建立管理优质、业务优等、环境优美、职工优秀的基层文化阵地；成立基层志愿者服务队，长期组织义务植树、公益献血、爱心助学等公益志愿活动，用自身优势及资源延伸服务，提高社会公众的满意度。
2018年至今，这一路清晰记录了东部公司在主责主业上的高质量发展，同时也浓缩着企业文化品牌的发展历程。完成企业文化体系升级、开展春运服务品牌竞赛、开发文创产品、编排品牌情景剧、参加品牌推介活动……在品牌建设之路上，东部公司一路向前，屡屡取得新突破。在首届“我是新时代交通人”加快建设交通强国好故事宣讲活动中，荣获第二名，在第五届交通运输优秀文化品牌推选活动中获评“企业类十佳文化品牌”；成为江苏交控唯一一家企业文化建设标杆认定单位。东部公司在文化品牌的引领下，总体形成了“心齐、气顺、劲足”的新气象。

　　人才引领创新发展
“对我来说，没有什么比保障脚下这条‘沿海’通道更加重要的。”东部公司工程养护部主管、团委副书记张晗，是这么说也是这么做的。凭借专业的技能、敬业的态度以及创新的精神，张晗不仅成为了江苏交控第一期拔尖人才库的一员，而且在个人迅速成长的过程中，影响带动了一群人。
坚持上路巡查、开展技术创新、传授养护技能……项目施工期间，总能看到张晗带领团队坚守在养护施工最前线。2019年，汾灌高速公路沥青路面大修工程中，张晗带领团队在2个月内完成了近16万吨沥青混合料的摊铺，在江苏交控系统内创造了单月摊铺量最大、单日摊铺量最多、单日摊铺时间最长等纪录。
其实，在东部公司有许多像张晗这样扎根公路、攻坚克难的有志者，奋斗在各个岗位，共同为东部公司的发展贡献智慧、创造价值。为了让更多人才“来得了、干得好、留得住”，东部公司致力于为他们创造适合施展抱负的环境，提供有吸引力的发展路径，推动人才队伍建设实现新突破。
在人才成长组织架构方面，东部公司完善职能层、执行层和业务层管理办法，推进管理队伍梯队化建设，打通管理人员职业发展通道；建立健全专业技术岗位聘任方案，打通专业技术人员发展通道；开展基层岗位技能人才选拔，打通生产技能人员发展通道；印发人才发展政策，为企业发展提供干部储备和高质量人才保障。在推动薪酬体系改革方面，东部公司深入分析组织绩效考核体系，对各级单位分层次、分周期开展组织绩效考核，不断优化调整工资结构；上线“薪酬云”平台，简化人资管理流程，降低人资管理风险。在搭建职工培养平台方面，东部公司积极构建自主培训、合作办学、网络平台支撑的“1﹢N﹢1”培训体系，启动“专业﹢”培养工程；打造清障工作室、“梦想﹢一点”青年创效工作室、江苏交控征收服务工作室等，营造“引人育人、兴企哺企”的良好氛围；组建内训师团队，发挥“撷华奖”交通行业微课大赛“最佳创新奖”和“企业微课推进示范单位”等荣誉的带动作用。
高速度、高效率、高质量的发展，离不开高技能人才队伍支撑。东部公司不断畅通高活力人才通道，创建高素质人才队伍，让人才成为主动破局的“关键变量”，成为顺应变局的“第一资源”。
行而不辍，履践致远。站在新的历史起点，东部公司将在“企业兴旺、员工幸福、品牌卓越”的不懈追求中，让经济路、智慧路、生态路、幸福路、安全路串珠成链，铺就通江达海的大动脉。未来，全体职工将为东部公司高质量建成全国一流高速公路管理企业而不懈奋斗，为江苏交控建设世界一流高速路网和世界一流企业作出更大贡献。

　　本文刊于《中国交通报》11月8日7版