同城货运主导全新商流体系：智慧物流成胜负关键

　　这些年，“资本主导行业发展”已成为一个金科玉律，我们看到太多行业在资本的疯狂和谨慎下走向高潮，又跌到低谷，然后不断重复。早先跟随O2O概念大热的同城货运行业便是一个活生生的例子。

　　2015年左右，狂热的资本垂青行业中的各式机会，一度营造了“百团大战”的热闹盛世，但近一两年来，整个同城货运行业竞争格局逐渐变得明朗，为数不多的平台有了各自清晰的站位。资本看得更清楚了，也自然能安静坐下来做出理性的判断。比起以往一股脑的向前冲，现如今资本掂量的多少都是有些份量的平台，它们感兴趣的更多是综合实力到位的平台。

　　7月12日，同城货运平台58速运宣布完成第一期2.5亿美元的融资，本轮融资由华新投资领投，菜鸟、中俄基金、弘润资本、前海母基金及母公司到家集团跟投。

　　被物流行业大佬菜鸟看中，58速运自然也会蒙上一层光环。但务实地看，如果58速运没有两把刷子，菜鸟又怎么会抛出橄榄枝。

　　在行业大劫存活下来的58速运，不仅在去年与GOGOVAN完成合并，成为亚洲领先的短途货运平台，也暗自在去年完成了自己的“成人礼”，从58集团中剥离出来独立运营，这其实意味着58速运有了更大的决策自由。而资本在这个节点进场，实质上算是对58速运独立运营阶段性成果的认可。

　　新商流体系是同城货运的新推手

　　从早期野蛮生长到致命洗牌再到现在稳扎稳打，同城货运其实正在面临着让其他行业艳羡的利好——新商流体系的崛起，这也是菜鸟看好58速运的一个重要原因。

　　这两年，消费升级被认为是一个不可逆转的趋势，并催化着各行各业的升级改革。但大部分人也许没意识到，其实在需求提升背后，他们的焦点往往更聚焦于商品流通这一服务，而不完全是外貌、质量这些有着明显天花板的商品属性。

　　支撑商品流通服务，包括效率、标准化等因子不断突破的便是当前的新商流体系。事实上，社会已经在新商流体系中浸淫很长的一段时间了，比如2C的外卖、药品等即时配送业务，2B的生鲜、搬家等大宗商品服务。只不过这几年新商流体系的队伍不断扩大，存在感越来越高。

　　近几年，新商流体系在技术和模式的更迭中不断走向新的发展阶段，对物流的各方面都提出了更高的要求。一方面，新商流体系的底层设计师还是用户，他们是灵活的，所以愿意为更好的物流服务买单;另一方面，新商流体系的上层建筑是各种物流平台，他们的相互竞争倒逼着自己不断进化，向行业新物种靠齐。

　　高频刚需的催化，加之同城地理上的短途性，同城货运成为新商流体系的主角并不意外。因为在新商流体系下，两个核心的变量点分别是让更多的商品可以加入到商品流通之中，以及让已经在体系中的商品适应更快的流通速度。这不难理解，比如过去生鲜冷链物流是一大难题，但现在不仅有更多企业能做到，大家的竞争点也一定程度转移到了冷链配送体系的覆盖率上。

　　所以说，在新商流体系这一外部大环境的指向下，更多企业能做到更多的事了。以58速运为例，同城货运覆盖了其B端和小B端的一些高频配送需求，新商流体系对同城货运加成的点也正来自于此。

　　一来，同城货运在新商流体系中占据着地利，新的需求和新的升级性需求都在涌向同城货运这个领域;二来，同城货运的界限在不断模糊，服务范围的延展以及更多临界玩家的杀入，让同城货运胃口大开，任什么配送需求都能接上一单。

　　DCCI发布《2017年中国同城B2B智能配送行业研究》的报告显示，我国同城货运市场规模呈逐年增长趋势，到 2017年底货运市场总额将达到1.5万亿元。推动同城货运持续走向繁盛的正是新商流体系下配送范围的量变和配送服务的质变。

　　群狼争食，“智慧”物流是绕不开的关键词

　　同城货运是块肥肉，这是平台和平台背后的资本们都不会否定的一个事实。如今的同城货运似乎又有了点2015年那时的样子，资本不吝惜的投入，以及更多旁观者的等待加入，同城货运战场正在迎来一群虎视眈眈的饿狼。

　　如果不抢食更多的市场，对现存的平台来说可能就会面临切切实实的生存问题。试想当别人都在向前快跑时，稍有落后可能就被挂上慢性死亡的标签。而且同城货运的历史已经将惨痛教训摆在了那里，洗牌会洗掉一直做错的人，也会洗掉不能一直做对的人。

　　放眼未来十年，新商流体系的建设和粉饰归根结底还是效率问题，场内玩家自始至终都在打一场和自己，和对手的效率战。正如浴血奋战过的58速运，从“百团大战”的黑暗期到成为头部平台，其效率基因在互联网模式和技术迭代的帮助下一直在不断改良。

　　怎么让服务更好更快是效率战制胜的根本，也是智慧物流的本职工作。智慧物流的概念这些年不断在发酵，从电商巨头到物流巨头，无不都在利用各种手段让物流智慧化。因为他们知道，技术是物流效率和服务的核心基因，而聪不聪明则是技术的核心基因。

　　同城货运属于物流一份子，自然绕不开“智慧”这个关键词。事实也证明，不少平台其实早有行动。据58速运公开资料介绍，58速运历经了三个阶段的智慧化。可以分别概括为：用互联网模式集中资源;用大数据提高需求匹配效率和精度;算法驱动效率，提高系统性智慧。

　　三个阶段的智慧化，折射的正是58速运一步步提高同城货运“智力”的历程。但58速运显然想做到的不仅仅是这些，阶段性策略只是大的方向，智慧地攻克市场的痛点才能有更大的话语权和号召力。今年以来，58速运在物联网、新能源智慧车等方面都有布局。

　　光看业内，凡是和物流有关的大巨头都在做这件事，包括投资58速运的菜鸟。大环境使然，但所有敏感的平台都认可的一点是，做智慧物流还得要趁早，因为这是技术上的事，说不定哪天某项革命性技术就能让自己起飞。

　　58速运也想跑赢时间，但技术迭代还是个循序渐进的事，急不得。不过，58速运的这些智慧化手段，好在可以借助自己技术和经验巩固自己在同城货运行业的一些壁垒优势，这是58速运撬开更多市场份额的硬性条件。

　　整个同城货运市场，其实很多玩家和58速运的心态差不了多少，虽然这群饿狼都嚷嚷着要抢食市场，但是绝对绕不开“智慧物流”。

　　同城货运新赛道上，智慧物流成胜负手

　　同城货运的万亿市场下，取一瓢饮也许不是难事，克隆现存平台进去捞它一阵可能是小菜一碟。但是要日取一瓢，或者说日取一桶而饮，却不那么简单。

　　即使新商流体系正在不断为同城货运搭建一个全新的赛道。这个赛道有各种利好条件，比如物流行业的正面政策，比如新商流体系持续渗透为同城货运带来的多元化需求。但这也并不意味着，有平台能一口吃下一个胖子。

　　走到这个阶段的同城货运，对于市场规模增长等利好条件不应该有什么欢庆的举动。相反，这个行业内的平台，尤其是头部平台们，更应该去思考那些能与其他人拉开差距，甚至是一击必杀的优势。拿58速运来说，后面还会拿到融资不必多说，但要如何利用好这些钱做充实自己，思考更长远的事，却不是一两句话就能说清楚的。

　　况且在眼下，更多的玩家认知到了智慧物流这个绕不开的核心竞争点。这不失为一件好事，对于同城货运行业来说，大家都在把它往上推，这会为行业带来更好的基础设施，利于所有角色。但对于场内的这些平台来说，剑拔弩张的历史似乎即将要上演。

　　在这场新大考中，智慧物流将成为最核心的考点。一方面，智慧化的具体表现就是效率升级，平台向前发展必然不能脱离效率进化，一心搞规模化或者打模式牌都活不久;另一方面，智慧化的本体是技术，而技术是同城货运的基因，基因进化不好和基因突变都可能患上“不治之症”。

　　从智慧物流扮演的角色来看，正在剥离传统外壳的物流，正在用AI、大数据、云计算等技术作为底层架构。某种程度上，智慧物流在未来会成为同城货运的标配，像如今移动互联网与电商的鱼水关系一般。

　　全新商流体系下，同城货运所建立的新赛道上，各平台下一阶段的残酷博弈正在拉开帷幕，智慧物流这个胜负手将决定谁是新的出局者以及何时出局。不够“智慧”的物流要被淘汰，够“智慧”的物流才有资格进入下一阶段。至于怎么“智慧”，“智慧”多久，那就八仙过海各显神通了