杨荣博到大广分公司督导调研运营管理工作

　　近日，高速集团党委副书记、副董事长、总经理杨荣博到大广分公司督导调研收费运营、养护体制改革等重点工作。

　　杨荣博对大广分公司“大干五个月 喜迎党的二十大”活动给予充分肯定。他指出，一是在责任担当方面，大路段要作大贡献，发挥好“第一方阵”走在前、作表率的作用，进一步提振精神、提高标准、提升效益。二是在推进养护体制改革方面，要当好改革先锋，进一步推进养护体制机制改革落地落实，做好试点先行各项工作，确保道路管养质量和安全畅通。三是在增加主业营收方面，要突破固有思维，在全员抓收费、保收费上下功夫，分析解决问题要有新思路，精准施策要有新成效，干事创业要有新气象。

　　杨荣博强调，一要抓紧分清界面，明晰职责。养护体制改革的初衷是为了实现管养分离，达到降本增效目的。路段分公司要站稳“管”的主体定位，发挥好巡查检查、监督考核作用，与养护分公司同向发力、同频共振，把路管好、养好，使管养分离逐步走向市场化、专业化、规模化。二要抓紧建立三级稽核体系。主动适应大数据时代智能化发展趋势，稽核治逃用好数据分析，挖掘数据资源；始终保持治理假绿通的高压态势，验货过程全程监控，留存视频随时备查；贯彻落实好国家免费政策，坚决守住免费车防线。三要抓紧建立健全与高速交警的协调联动。借势集团公司与高速交警总队的沟通机制，积极走访沿线高速交警支队和大队，形成保通保畅合力，切实降低封路时长。四要抓紧研究快速救援的方式方法，适时组建分公司管理的清障救援队伍，履行好路段救援职责。五要抓紧细化和完善考核体系，提升考核指标的针对性和可操作性，有效发挥考核结果的导向作用。六要站稳成本控制中心定位，推动降本增效走深走实。从降低人员管理成本和提升技术水平入手，不断提高每个人的节约意识。（李娴）

　　责任编辑：刘练 单昕